Estructuras organizacionales para manejar proyectos

Authors

  • Mario Campero Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA).

Abstract

Se definen, en primer lugar, los conceptos básicos de división del trabajo, distribución del conocimiento y relación entre autoridad y responsabilidad. En seguida, se analizan las estructuras jerárquicas elementales que pueden ser identificadas en cualquier organización de empresa. A continuación, se describen los tres tipos de organigrama que eligen las empresas para manejar proyectos: funcional, independiente y matricial, analizándolos en relación a los conceptos básicos descritos inicialmente. Por último, se exponen brevemente algunos ejemplos de estructuras elegidas para dirigir proyectos en el país, haciendo referencia a las publicaciones en que ellos han sido descritos.

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Author Biography

Mario Campero, Empresa Nacional de Electricidad (ENDESA).

Ingeniero de la Gerencia de Obras de la Empresa Nacional de Electricidad (ENDES A). Santa Rosa 76, Santiago.
Chile

Published

1988-03-31

How to Cite

Campero, M. (1988). Estructuras organizacionales para manejar proyectos. Revista Ingeniería De Construcción, (4), 17–40. Retrieved from https://revistaingenieriaconstruccion.uc.cl/index.php/ric/article/view/18017

Issue

Section

Original Research