Gerenciamiento y control de costos en la industria
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Ente documento resume algunas experiencias del autor, sobre factores que son considerados críticos en la administración y control de costos en proyectos de construcción. La mayoría de estos factores se han detectado en empresas de Chile, Argentina, Brasil, Perú y México y se intenta clasificar y ordenar la información recibida para su análisis.
Consecuente con lo anterior, la organización de este artículo es:
1. Delimitar el tipo de empresa, donde ha sido posible obtener estas experiencias;
2. Exponer las políticas de administración que son aplicadas y que por lo general, están constituyendo una regla de negocio para el sector;
3. Analizar los métodos y las herramientas necesarias para control de costos aplicados; y
4. Obtener algunas conclusiones sobre el perfil de los profesionales, procedimientos y herramientas de control que se utilizan